苏州银行股份有限公司党委关于巡察整改情况的通报

2020.05.20

根据市委统一部署，2019年9月9日至11月9日，市委第六巡察组对苏州银行股份有限公司党委进行了巡察，12月30日向苏州银行股份有限公司党委反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作相关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作组织情况

（一）明确主体责任，加强组织领导

苏州银行党委高度重视、积极部署落实巡察整改工作。总行成立专项巡察整改工作领导小组，由党委书记任组长，实行一把手负责制。2020年1月9日，召开党委班子巡察整改专题民主生活会，对照巡察发现问题明确党委书记及其他班子成员整改责任。

（二）细化分工落实，压实整改责任

针对专项巡察反馈意见中的问题，苏州银行党委逐条逐项剖析，建立巡察整改台账，列出问题清单、任务清单和责任清单，对应整改事项逐条明确整改任务，逐项明确牵头领导和责任部门。建立整改工作联络机制，定期通报整改进度。

（三）强化考核督导，夯实整改成效

以巡察整改工作为主线，将整改情况纳入部门KPI指标。成立督查小组，督导巡察整改工作组织开展、整改进度和整改成效。坚持把问题整改与建立长效机制紧密结合，认真查找深层次原因，从完善工作机制、健全制度体系、加强组织管理、夯实工作基础等方面入手，着力构建巡察整改的长效机制。

54项主要问题中，40项问题已整改完成，14项问题推进中，整改完成率74%。

二、整改落实情况

（一）履行政治责任方面的问题

1. 关于服务实体经济不足问题的整改

一是实体小微贷款逆势增长。截至2020年3月末，民营企业贷款较年初增加30亿元；制造业贷款较年初增加28亿元；小微企业贷款较年初增加34亿元。二是强化县域机构支持力度，通过强化人力资源、薪酬激励、资产价格、解决历史包袱等政策，力争用三年时间，帮助苏州县域机构成为当地主流银行。三是加强风险管控有效性，今年全行资产质量特别是在疫情以来持续稳固，截至2020年3月末，全行不良贷款率较年初下降0.04个百分点。拨备覆盖率较年初提升21.29个百分点。

2. 关于贯彻战略理念不到位问题的整改

强化绩效考核导向，重点突出服务小微及实体经济要求。实施“预期损失”考核，进一步贯彻风险调整收益理念，提升经营机构对风险管理重视程度。强化清收处置力度，对历年核销贷款进行“一户一策”梳理，规范核销后基础管理。

3. 关于缺乏全面战略规划和发展定力问题的整改

一是强化专业专注，确定新时代普惠银行战略。围绕流程再造、专业化特色业务、管理效能提升等内容，确定“打造风控有效、科技引领、专业专注的新时代普惠银行”战略。二是对战略执行情况进行系统总结回顾，对主要核心战略指标进行后评价，及时采取提升措施。

4. 关于党的领导在一段时期内存在弱化问题的整改

总行党委严格落实三重一大议事规则，确保重大事项提交党委会集体研究决策，实行会前议案预报，会中充分讨论，会后严格执行的全体系管理。将二级党委（总支）落实党委议事规则和“三重一大”决策制度纳入2020年基层党委（总支）考核清单。

5. 关于治理能力不高问题的整改

一是增强采购全过程透明性，制定《苏州银行采购评审专员库管理办法》，建立行内评审专员库，强化对专业性较强采购项目评审管理要求；修订集中采购管理办法和供应商管理办法，适当下调重大项目公开招标金额标准。二是加强项目预算管理，对资本性支出实行专项预算管理。调整完善专项预算调整流程，杜绝项目间预算调剂。三是加强科技成本管理。加强项目可行性论证及分析，做好业务需求中长期规划；提高自主研发能力，减少外部依赖。

6. 关于科学决策、民主决策水平不高问题的整改

严格按照民主集中制要求，重大决策前充分听取意见，各项议题上会前做到充分沟通。会议议题提前发至各参会人员，严格按照会议人数进行表决，主要负责人末位发言。严格按要求做好会议记录工作。

7. 关于党委对党的全面领导认识不充分问题的整改

全面夯实基层党组织建设，制定《苏州银行党委2020年党建工作意见》，明确各项任务清单、责任清单、考核清单，明确二级党委（总支）2020年党建工作重点。落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》要求，推进基层党组织规范化建设，制定基层党组织规范化建设指导手册。

8. 关于党内政治生活不够规范问题的整改

将落实党委议事规则要求列入党建工作意见、基层党组织党建工作任务清单、责任清单、考核清单，重点督导检查党委议事规则执行情况。制定《2020年苏州银行党委中心组学习计划》，党委中心组年内开展12次集体学习，6次集体交流研讨。

9. 关于南京分行业绩不佳问题的整改

择优调整南京分行班子成员，新任分行党委书记全面统筹管理分行各项工作，对南京分行原主要负责人、公司条线副职降职降级处理。将南京作为重点支持区域，加强在人力、财务、考核、资源等方面支持。

10. 关于金融租赁公司管理不规范问题的整改

制定苏州金融租赁股份有限公司党委会议事规则和总裁办公会议事规则，规范党内政治生活。重大事项做到事前充分沟通，事中充分讨论，把充分发扬党内民主和正确实行集中有机结合起来，增强工作实效性。制定《苏州金融租赁股份有限公司干部管理办法（暂行）》，探索和落实好鼓励激励、容错纠错、能上能下、能进能出“四项机制”。

11. 关于总部决策部署有关业务工作问题的整改

根据公司治理要求，有序进行高管调整流程，待高管调整流程完成后，立即进行新一届领导班子分工，做到权责对等，落实管理抓手，强化考核责任。

12. 关于分行经营管理不顺问题的整改

制定《苏州银行分支机构党委（总支）书记（行长）履职管理办法（试行）》。在2020年考核指标中，公司、零售总裁互挂考核权重，强化经营班子联动意识。

13. 关于服务效能下降问题的整改

一是制定《苏州银行分支机构党委（总支）书记（行长）履职管理办法（试行）》，提升机构整体协作性和业务协调性。二是形成重点区域发展支持机制，实现分支机构发展支持常态化。三是提升干部队伍履职活力，宿迁分行和吴江支行公司条线试点管理干部全员竞聘，宿迁分行2019年公司条线KPI位列全辖第4，被评为总行级先进集体。

14. 关于党委班子对下有距离感问题的整改

一是制定行领导挂钩各区域工作方案，帮助区域推动重点工作，解决实际困难，原则上每月在挂钩单位驻点办公不少于一天，不定期组织召开工作会商会或工作协调会。通过董事长信箱、96067等渠道24小时在线收集员工和客户意见。二是加强问题跟踪督办力度，已形成周报、月报制度，收集工作情况和困难建议，向行领导反馈。对全行工作会议布置的年度重点工作、开放再出发等进行分解，明确牵头行领导、责任部门、具体工作措施。

15. 关于部分机构官僚主义问题的整改

一是制定《2020年苏州银行作风效能建设工作方案》，明确工作任务和责任分工。二是召开总行党委中心组集体研讨交流会，学习传达苏州市2019年度综合考核工作暨作风建设大会上文件精神。三是制定《总行领导班子挂钩联系分支机构工作方案》，班子成员各挂钩1至2家分行，做好“六个一”走访调研，挂钩具体项目推进、业务发展指导、重大项目支持、重难点问题解决等工作。四是加强服务效能测评，引入第三方测评公司，对中小微企业客户群体就疫情期间服务情况开展专项督查，并制定2020年第三方测评计划，切实提高服务效能。五是优化基层提案流程，制定《苏州银行职工提案工作管理办法（暂行）》，明确提案操作程序、责任单位和办理时限。

（二）组织保障和文化支撑方面的问题

16. 关于党委对干部监督管理缺位问题的整改

一是强化落实干部报告机制，从严参照市委干部监督要求，绷紧领导干部诚信履职的弦。二是加强全行人员编制管理，帮助关键区域增强人才队伍对业务发展的支撑作用，确保人才队伍建设有重点、有目标、有规划。三是加强员工行为管理，在董事会下设金融廉洁与伦理管理委员会，在经营层下设员工行为管理委员会。

17. 关于干部提拔程序执行不规范问题的整改

研究制定《苏州银行选拔任用管理办法》，确保制度合规审慎，指导性强。对2019年总行党委管理干部中年度考核在B-及以下的人员，全部进行降职（级）处理。

18. 关于薪酬分配激励作用不明显问题的整改

及时告知员工薪酬数据，员工可自助查询薪酬明细、福利收入、薪酬职级档位等。按照收入与绩效挂钩原则制定各层级绩效考核办法，薪酬激励资源向一线营销人员倾斜，鼓励员工多劳多得。

19. 关于文化融合度不够问题的整改

加强内部培养，2020年以来已启动4次13个行管干部岗位（含1个派驻纪检监察组）竞聘工作，严格选拔流程，对没有合适人选的岗位宁缺毋滥。继续严格落实B-淘汰机制，让更多关键岗位给到有能力、有担当的年轻干部。持续强化党纪和行政问责在干部管理中的运用，保持干部管理高压态势。

20. 关于部门之间协调沟通不畅问题的整改

将干部的年度考核考评结果作为干部续聘、调整、晋升、降级等的主要依据，并与薪酬调整挂钩。为留住优秀人才，将高绩效人才流失率列入人力资源条线考核指标中，督促各层级人力资源管理部门日常加强对优秀人才的关心和培养。

21. 关于专业人才储备不足问题的整改

严把入口关，进一步提升干部学历层次，现所有招聘要求必须本科以上学历，目前行管干部本科以上学历占94.87%。基层干部库明确以“双百库”选拔为主，并已将“双百库”选拔出库比例列入各条线考核中。启动大数据人才培养计划。

22. 关于干部队伍年龄结构层次问题的整改

我行党委管理干部竞聘年龄严格要求男45周岁，女42周岁以下的条件要求。强化“双百”储备库出库力度，加强年轻干部梯队建设。

23. 关于年轻干部培养使用不足问题的整改

双百库出库比例已严格纳入各条线考核中，将关键干部岗位基层任职经验列入制度办法。全面启动新任职干部试用期管理，试用期结束前须进行全行履职评价意见。

24. 关于行管干部交流力度不大问题的整改

一是将条线业务管理部门资深干部交流到分支机构担任正职，强化分支机构工作全局性。二是将分支机构正职交流进入业务管理部门，使管理部门政策更能切实有效服务基层分支机构。三是将资深风险独立审批人员交流至异地风险重点机构任职，提升风险全方面管理和把控。四是加强复合型管理干部培养，较好平衡专业专注组织架构优势和业务经营需要。

25. 关于党的组织工作不够规范问题的整改

一是梳理组织关系排查名单，及时办理新入职党员组织关系接转。二是制定2020年党建培训计划，将举办行管干部培训、支部书记培训、党员轮训、入党积极分子培训等。三是将党费收缴纳入二级党委（总支）党建工作考核，常态化跟踪督促党员党费及时清缴。

26. 关于党建力量薄弱，党建内容机械问题的整改

一是夯实党建工作责任制。制定《苏州银行党委2020年党建工作意见》和任务清单、责任清单、考核清单，明确年度党建工作重点；明确领导干部党建工作任务，将领导干部抓党建工作情况纳入年度考核。二是增强党建工作力量。总行党建工作部增加1人，在吴中等机构配备党群事务专岗，其他机构配备党群事务人员。三是创新党建活动方式。充分运用新媒体手段，与企业文化建设相结合，以广大党员特别是青年党员喜闻乐见的方式组织开展党建活动。四是发挥党建引领作用。将党建共建、行动支部建设纳入党建工作意见和考核清单，通过深化开展党建联建共建、“行动支部”建设等举措，推动党建与业务发展深度融合。五是加强党员教育培训。制定2020年党建工作培训计划。六是加强党委对团委工作的领导。在青年员工意识形态、团委组织建设等方面以党建带团建，有意识地组织青年员工学习党的创新理论，加强员工思想引领。

27. 关于意识形态工作重要性认识不足问题的整改

一是印发《关于调整意识形态工作领导小组组成成员和明确相关部门分工的通知》，明确意识形态责任部门和分工。二是加强意识形态工作培训教育，纳入2020年党建工作意见和2020年基层党建考核清单；参照2020年市委意识形态工作重点任务清单，制定2020年苏州银行意识形态工作任务清单；制定2020年党建工作培训计划，将意识形态工作列为重点内容，开展专题培训。三是加强意识形态阵地管理，持续加强各类阵地建设和新闻宣传信息审核，强化正面宣传和思想引领。

28.关于意识形态工作领导责任不到位问题的整改

一是强化意识形态工作责任制落实，制定2020年苏州银行意识形态工作清单，明确意识形态工作年度工作重点。二是加强意识形态教育培训，制定2020年党建工作培训计划，将意识形态工作列为重点内容，将开展意识形态工作专题培训。

29.关于意识形态工作部门责任落实错位问题的整改

明确意识形态工作相关部门责任分工，意识形态工作领导小组办公室设在党建工作部，由董事会办公室、人力资源部、办公室、信息科技部等相关部门人员组成，履行意识形态工作指导、组织、协调、督查和推进落实职责。

30.关于意识形态阵地管理不够严格问题的整改

加强门户网站阵地建设，落实专人负责定期维护网站党建栏目。加强各类阵地建设和新闻宣传信息审核，强化正面宣传和思想引领。

31. 关于宣传教育跟不上问题的整改

开展问计青年大讨论，常态化收集更多青年员工建言。加强国家宏观政策宣导，在苏州银行微学苑开展全员答题竞赛活动。推出《每日财经》栏目，加强员工对经济金融信息敏感度，提升职业素养。开展行内“分享”系列培训，由各层级管理人员及业务专家介绍管理和业务经验，运用在线学习平台讲好“苏行故事”。
   （三）责任压力传导方面的问题

32. 关于全面从严治党主体责任压力传递问题的整改

一是健全组织架构，各二级党委成立纪委，基层党总支、党支部设立纪律检查委员，推动全面从严治党全覆盖。二是制定《市纪委监委派驻苏州银行纪检监察组2020年工作要点》，突出政治建设、完善责任清单、开展述责述廉、督导党风廉政专题研究部署，推动主体责任贯彻落实；督促党委建立健全领导班子成员全面从严治党责任清单，抓好任务分工、责任分解和工作落实，做好履责记实，已完成清单并录入履责纪实平台。

33. 关于问责导向问题的整改

结合近年来经营发展中的新情况、新特点以及行内问责工作实际，积极学习和借鉴上市城商行问责经验，修订完善问责制度，优化总行、总部、分支机构职能定位，细化问责权限、处罚标准，对严重问题明确由总行统一问责。持之以恒正风肃纪，开展元旦春节“清风行动”专项督查，二级党委（总支）自查，成立督查组抽查4家单位，重点检查滥发津补贴、违规使用公款、公车、收受礼金礼物、“四风”等问题。深化运用监督执纪“四种形态”，加强对信访问题调查处置，制定《苏州银行股份有限公司领导干部廉政档案管理办法》，建立重大事项申报、核查、追责制度。

34. 关于监督力量薄弱问题的整改

一是成立派驻纪检监察组，加强对苏州银行本级、直属单位和领导干部监督。二是优化基层纪委组织架构，二级党委成立纪委，党总支、党支部设立纪律检查委员。三是强化监事会监督职能，增加监事会办公室人员，国资委专职监事成为本行监事会监督委员会委员，列席行内重要会议。四是强化审计监督作用。制定2020年内部审计工作计划，确保异地区域全面审计三年全覆盖，加强重点领域和关键环节审计，安排账户管理、授权执行、重点区域监管检查及审计发现问题整改情况等专项审计项目，加强对审计发现问题的梳理与跟踪。

35. 关于资产管理不足问题的整改

一是建立实物资产管理系统，不断提升和完善系统功能。二是制定《苏州银行实物资产管理办法》，明确实物资产管理流程、相关部门职责要求，配套相应的问责机制。三是完成存量固定资产报废清单，根据行内资产处置流程履行相关手续。

36. 关于采购管理存在漏洞问题的整改

一是修订《苏州银行集中采购管理办法》，明确集中采购操作流程、管理和监督要求、相关部门职责。进一步降低公开招标限额，提高公开招标项目占比要求。二是建立行内评审专员库，制定《苏州银行采购评审专员库管理办法》，加强对专业性较强的采购项目评审管理要求。三是与专业独立第三方招标代理合作，使用行外评标专家库为重大金额项目招标实施评标。四是启动集中采购系统建设工作，保证采购公开透明性。

37. 关于公车管理不规范问题的整改

修订《苏州银行公务车辆管理办法》，全部完成“一车一卡”，对号加油，严格执行车辆定量用油规定。在完善公务用车申请手续同时，加强对行驶里程核对，明确要求外包公司对公车司机进行现场统一管理。明确对每次维修事项进行事先询价和审批、对实际维修情况进行跟踪等要求，加强监督检查，提升公车管理质效。

38. 关于贷款业务管理不规范问题的整改

一是加强公司授信管理，调整部分普保类授信授权和重点风险区域授权，加强工业地产、供应链融资、科创型企业专业化审批力量。二是落实授信业务排查，常态化开展全面风险排查和信用风险防控排查。三是加强信贷基础管理，制定信贷基础管理办法及考核细则，提升风险管理标准化和精细化程度。四是继续优化系统建设，贷后预警模型自上线后每年更新优化不少于二次，当前预警模型自动推送正常。五是加大员工行为管理，针对信访投诉事项，逐个调查了解情况，识别风险，未发现违规放贷和道德风险。

39. 关于公务出行问题的整改

修订《苏州银行培训管理办法》，新增因公出国境相关管理内容。在日常管理中，严格按照市政府外事办公室对国有企业管理要求、《苏州银行差旅费管理办法》履行人员审批及经费使用的管理。

40. 关于办公用房问题的整改

按照“即知即改、长期坚持”要求，迅速落实办公用房整改，确保办公用房面积符合规定要求。

41. 关于工会费用问题的整改

“苏工惠”是苏州市总工会与苏州银行合作的苏州市工会会员服务平台，采购的17.7万元台历用于新春会员抢购活动。

（四）金融风险防范化解方面的问题

42. 关于不良资产管理问题的整改

制定2020年资产质量管控计划，按天监测风险指标变动，对异动情况及时分析处理报告；按月监测全行信用风险变化，总结不足，制定下一步工作方案。加大清收处置力度，通过逐户摸排制定不良贷款处置计划，专人跟进重点、难点案件，推进清收处置工作。建立大额风险台帐，定期跟踪大额风险客户，了解最新情况并制定后续管控措施，有效防止大额风险暴露。提升风险考核效果，合理设置资产质量考核指标，主要包括不良、逾期、清收指标，目标明确、奖惩分明。

43. 关于异地机构不良资产管控问题的整改

加大重点区域清收帮扶，通过现场或非现场方式对重点风险区域进行督导，逐户制定不良清收处置计划，按计划推进到位。2020年3月末宿迁分行等不良率较2018年底大幅下降。实施分级差异化考核，对于资产质量较好区域，在维持良好资产质量基础上，更加注重风险基础提升、过程管理；对风险质量较差区域，更加注重资产质量提升，包括不良清收化解、隐性风险减退以及新增业务质量提高等。完成对各机构分级，并设置各类型KPI指标配比。

44. 关于资产质量下迁问题的整改

一是加强重点领域排查，2019年组织巩固治乱象、三大行动等多项排查工作。2020年继续组织重点领域排查。二是组织风险教育培训，制定2020年风险教育培训计划，组织编写《风险案例汇编》。三是加强非信贷风险管理。强化投后跟踪、风险预警，投资人员定期提交投后分析报告；对负面信息及时关注、及早反馈；对风险资产严密跟踪，及时处置。

45. 关于风险抵补能力较弱问题的整改

保持稳健发展态势，资产总额、各项存款余额、各项贷款余额持续增长，态势良好。强化风险抵补能力，拨备覆盖率、资产利润率、资本利润率等经营指标稳步提升。管控经营管理费用，成本收入比2019年较上年下降6.17个百分点。

46.关于信贷档案未集中管理问题的整改

一是完善信贷档案制度，制定《苏州银行信贷业务档案管理办法》，明确整理工作阶段性目标及完成时限。二是分步推进存量档案整理，集中管理与就近管理相结合，限时完成整理工作。三是明确专人推进落实，对于信贷档案数量较多的部门，单独设置专岗负责信贷档案管理与整改工作。

47.关于道德风险、操作风险管理问题的整改

加强操作风险剖析，分类整理近三年操作风险事件，总结业务管理过程中存在的薄弱环节，及时改进。完善员工行为管理，从顶层设计、日常工作机制、系统工具等方面全面加强员工行为管理。改进责任追究机制，结合近年来经营发展中新情况、新特点以及行内问责工作实际，修订完善问责制度，明确职能分工和工作重点，对严重问题明确由总行统一问责，加大问责力度。加强系统支持，启动合规管理系统建设项目，将员工违规问责和违规积分进行系统管控，形成长效管理机制。

48.关于互联网业务不够审慎问题的整改

一是停止联合贷新增业务，联合贷业务比例从最高82%降至50%以内。二是调整客户属地化策略，严格控制省外客户占比，明确新增互联网贷款客户中超过50%为省内客户。

49.关于并购业务存在风险问题的整改

修订《苏州银行金融创新管理办法》，明确金融创新范围和审批权限，进一步加强合规性管理要求。已向苏州银保监分局报备并购贷款产品。

50.关于信息科技风险问题的整改

加大科技人才招聘力度，2019年通过外部招聘9人，通过内部培养16人。2020年进一步加大引进力度。加强外包人员管理力度。2020年IT项目外包大幅减少。修订《苏州银行信息科技外包驻场管理实施细则》，对外包人员资质、驻场管理、考勤等方面提出精细化管理要求。提升信息系统稳定性，加强系统监控和预警能力，提前发现问题，杜绝重大事故发生。

51.关于社会舆情方面风险问题的整改

一是持续完善舆情管理工作整章建制，制定《苏州银行舆情工作管理办法》和《苏州银行突发事件舆情控制应急处置操作规程》。二是强化实施“每日报”、“实时报”制度。突发事件实行“实时报”，重大事项报送时间不超过半小时，一般事件不迟于24小时报送。三是加强对外沟通协调。加强对监管部门事前汇报，积极协同对接业内主流财经媒体，做好日常投资者咨询，树立资本市场的良好形象。四是加强舆情风险文化养成。编制新版声誉风险管理手册，提升全员声誉风险管理意识。

52.关于信访纠纷方面风险问题的整改

一是在部门KPI中，将信访纳入合规内控考核。二是严抓党风廉政建设和纪检工作，制定《关于规范苏州银行信访举报工作的暂行办法》，按照“分级负责、归口办理”原则，根据规定流程进行编号、登记、办理、反馈，做到办理及时、流向清晰、轨迹留痕。

（五）整改工作推进方面的问题

53.关于中央巡视整改不彻底问题的整改

召开总行党委中心组学习会，学习中央巡视组巡视江苏整改意见、省委巡视组巡视苏州市整改要求以及市委整改落实工作部署等内容。结合中央巡视组巡视江苏整改意见、省委巡视组巡视苏州市整改要求，将市委巡察反馈问题整改纳入党建工作意见和年度党建工作考核，写入2020年党建工作意见和2020年基层党建考核清单。

54. 关于审计发现问题整改不到位问题的整改

一是加强对内部审计发现问题跟踪分析，设立问题审核岗，加强问题梳理，明确问题跟踪分析具体责任人、由专人负责每半年对审计发现问题进行全面分析，安排对部分重点区域适时开展监管和审计发现问题跟踪整改情况专项审计项目。二是降低非公开招标采购比重，从金额和范围两方面入手，修订公开招标标准，公开招标比例提高５倍，完成对《苏州银行集中采购管理办法》的修订。三是规范费用报销管理，开展2019年度费用全面自查工作；进一步调整财务授权，拟订2020年度新版财务授权方案，加强财务授权控制；优化现有费用管理办法。

三、下一步全面推进整改计划

（一）毫不松懈坚守政治担当。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把巡察整改工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把党中央的方针政策和各级党委、政府决策部署真正体现到具体整改行动上，落实到实际经营管理过程中，切实加强党内政治文化建设，不断营造良好政治生态。

（二）全力以赴推动政策落地。坚决把国家对金融服务实体经济等工作部署要求作为各项工作根本遵循，坚守市场定位，强化科技赋能，更加自觉把“用户思维”和“客户理念”融入工作全链条，为中小企业和市民百姓提供更多、更好的金融产品与服务。坚持把防范化解金融风险作为工作重点，加强风险排查，摸清风险底线，加强重点风险治理，提升风险管理标准化和精细化程度。

（三）持之以恒强化整章建制。坚决落实民主集中制和“三重一大”决策机制，坚持标本兼治，把具体问题整改与加强制度建设结合起来，从“面”上问题挖掘“根”上的原因，在抓好具体问题整改的基础上，针对存在的共性问题研究制定制度机制，着力构建有效管用的制度体系，从源头上杜绝类似问题的发生。

（四）坚定不移推进整改落实。严格按照市委部署要求，坚持思想不松、标准不降、力度不减，对整改工作紧抓不放、持续用力，把整改责任压实到岗、传导到人，真正做到事事有回音、件件有着落。对已取得阶段性成效的整改任务，适时组织“回头看”，查漏补缺，巩固成果。对需要长时间整改的项目，紧盯不放，做到边整边改、立行立改，确保整改落实有始有终、确保每个问题整改到位。加强跟踪督办，加大问责力度，对整改工作推进不得力、落实不到位的，严肃追究问责。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：051269868931；邮政信箱：苏州工业园区钟园路728号苏州银行大厦党委办公室；电子邮件:zhouysh@suzhoubank.com。

 

 

苏州银行股份有限公司党委

 2020年5月20日